Txertoen aginduak ez dira enpresaburuek langileak tiroak hartzera behartzeko modu bakarra edo errazena
Txertoen aginduak ez dira enpresaburuek langileak tiroak hartzera behartzeko modu bakarra edo errazena
Anonim

Baliteke lantokian aurre egitea txertoak agintzeari buruz.

Enplegatzaileek txertoa hartutako langileek dakarren ziurtasun sentsazioa gustatuko litzaieke. Langileak berandu baino lehenago itzul daitezke, ez dago urruntze fisikorik behar bulegoan eta kezka gutxiago egongo da langileak COVID-19agatik gaixotzen direnez.

Eta inkesten arabera, langile askori hau ere gustatuko litzaioke. Berriki egindako inkesta batek aurkitu du langileen % 60 baino gehiagok nahi duela beren enpresek bulegora itzuli aurretik denei txertoa hartzea eskatzea.

Baina denak ez daude konbentzituta txertoa hartzearen balioaz. Inkesten arabera, heldu amerikarren % 17k "itxaron eta ikusi" egiten ari da txertoa, eta % 20k dio "behin betiko" ez dutela txertoa jasoko edo hala behar izanez gero bakarrik egingo lukeela. Estatu batzuek, hala nola Florida eta Ipar Dakota, enpresek eta beste negozio batzuek langileak txertoa hartzea eragotziko lukeen legedia aurkeztu dute.

Lan-zuzenbideko beste aditu batzuekin ados nagoen arren, enpresek txertoa agintzeko legezko eskubideen barruan daudela –baldin eta ezintasunen bat eta erlijio egokitzapenak eskaintzen badituzte– ez dut espero mailua jaistea, ez berehala behintzat.

Abian den liburu-proiektu batean azaltzen dudanez, enpresaburuak dagoeneko oso onak dira langileak nahi dutena egitera bultzatzen, agian ez dute mandatu batera jo beharrik.

Kontrolaren ilusioa

Enpresaburuek hain eragin handia dute langileen eguneroko portaeran –eta gorputzetan–, non haien bizitzako erritmoaren parte bihurtzen da.

Jende gehienek gogoan izan dezakete gosaria saltatu zuteneko unea lanera berandu ez iristeko. Erizainek aldizka atsedenaldiak eta otorduak falta direla salatzen dute pazienteen beharrei erantzuteko. Zuzeneko kontroletik fisikoki kentzen diren urruneko langileek ere, gauez berandu, ordenagailu eramangarri baten gainean ibiltzen aurki daitezke, haien familiaren, osasun mentalaren eta ikusmenaren kontura.

Edo muturreko adibide bat erabiltzeko, biltegiko langileek eta hegazti-langileek komunera bidaiak saihestu omen dituzte ezinezko lan erritmoari eusteko.

Gehienetan, enpresaburuek langileen aukerak eragiten dituzte agindu zuzenik gabe. Horren ordez, metodo sotilagoak erabiltzen dituzte, hala nola, arauak eta itxaropenak inposatzea, soldatak aldatzea, jokabideak kontrolatzea, denbora kontrolatzea eta errendimenduari buruzko epaia ematea.

Zalantzarik gabe, zenbait erakundek, hala nola, aire konpainiek eta zaharren egoitzak, txertoen agindua ezarriko dute negozio-behar gisa.

Eta korporazioko zuzendari nagusi askok agindu baten ideia hausnartzen ari direla esaten duten arren, badirudi gehienek eskura dituzten metodo sotilagoak ezarri dituztela.

Txertoa hartzea erraztuz

Langileen aukerak aldatzeko modu erraz bat langileek enplegatzaileak bultzatu nahi duen jokabidea erraztea da.

Lan egiten nuen abokatu bulegoan, 18:30etik aurrera lan egiten zutenei afaria eskaintzen zien. Politak besterik ez al ziren? Noski ezetz! Lanean geratzea nahi zuten, gosea genuenean utzi beharrean.

Enpresak dagoeneko hasi dira gauza bera egiten txertoekin. Zenbait enpresaburuk, nire unibertsitatea barne, bertan txertoak eskaintzen ari dira.

Beste batzuk langileei errazten diete txertoetarako hitzorduetara lekuz kanpo sartzea. Target-ek bere langileei doako Lyft bidaiak eskaintzen dizkie txertaketa guneetara.

Oporrak edo gaixoaldi eskasak erabiltzeagatik kezkatuta dauden langileentzat, Trader Joe's, Chobani eta Dollar General-ek atsedenaldia eskaintzen ari dira txertoa hartzeko.

Kudeatzaileei langileen txandarako estaldura aurkitzeko agintzea bezain keinu sinple batek ere txertoa hartu nahi duten baina lortu ez duten langileen zama logistikoa arintzen lagun dezake.

Informazioa eta hezkuntza

Enpresak dagoeneko ohituta daude langileei hezkuntza-informazioa zabaltzera, batez ere pandemia garaian, denbora laburrean urruntze sozialeko protokoloak zabaldu eta eguneratu behar izan dituztenean.

Giza baliabideen sailak sarritan lege-eskakizunei eta derrigorrezko prestakuntza-saioei buruzko ohiko komunikazioak kudeatzen dituen arren, enpresek beren marketin-sailen espezializazioa ere erabil dezakete langileei barne-mezuak lantzeko.

Badirudi dagoeneko egiten ari direla txertoen mezuekin. Enpresa handi batzuk, Walmart eta Microsoft bezalakoak, txertoa zabaltzen laguntzen ari dira eta eginkizun hori ezagutarazten ari dira barneko eta kanpoko mezularitzan. Haragia ontziratzeko lantegiek, COVID-19 agerraldi handiak jasan dituztenak, txertoa sustatzen ari dira bideo, kartel eta aurkezpenen bidez.

Eta apustuak nahikoa handiak direnean, enpresek izugarri eraginkorrak izan daitezke pertsuasioan, Amazonek Alabamako biltegiko langileak sindikatu bat baztertzeko azken bozketa batean konbentzitu zituenean bezala. Dendara, itxuraz, ia eguneroko testu-mezuekin, sare sozialetako iragarkiak zuzenduta eta biltegiko bainugeletako postuetan marketin-materialak ere sartu zituen langileak.

AEBak nahikoa biztanleri txertoa jartzeko lasterketan aurkitzen direnez, azkar hedatzen ari diren COVID-19 aldaerak urrun mantentzeko, apustuak larriak dira datozen hilabeteetan lantokiko agerraldirik gabe berriro irekitzea espero duten enpresentzat.

Txertoa ez hartzea traba bat egitea

Ezintasun edo salbuespen erlijiosorako txertorik gabeko langileak kaleratzeko mehatxutik kanpo, enpresek, zalantzarik gabe, gauzak deseroso egin ditzakete txertoa lehentasun pertsonal gisa saihesten duten langileei.

Espero dut denboraren poderioz enpresak neurri zigortzaile gehiagotara jotzen hastea, gelditzen diren urrunduak helmugan bultzatzen laguntzeko.

Nolakoa izan daiteke hori?

Batez ere txertoa ez dutenen artean galtzeko beldurra sustatzeko xedea duen “saria” izan daiteke; txertoa hartu berri dutenen hileroko zozketa-zozketak; data zehatz batean guztiz txertoa dutenentzat konpainiaren kanpoko barbakoa egiteko txartelak; edo oporretako programazioan edo txanda hautatzean lehentasuna txertoa dutenentzat edo salbuespenerako eskubidea dutenentzat.

Enpresaburuek ere traba gogaikarriak sartu ditzakete txertoak saihesten dituztenentzat, enpresaren derrigorrezko jazarpen prestakuntza osatzeko motelak diren langileak bultzatzen dituzten moduan, esperientzia pertsonaletik dakidanez. Horrek abisu automatizatuak izan ditzake, ondoren giza baliabideen abisu pertsonalizatuak eta, azkenean, telefono dei bat. Noizbait, zailagoa da txertoa saihestea hartzea baino.

Tiro bat jasotzeari uko egiten dioten langileak kaleratu nahi ez dituzten enpresek, azken batean, esposizio jarraituaren osasun-arriskuak aitortzen dituen dokumentu bat sina dezakete, enplegatzaileek B hepatitisaren aurkako txertoa ukatzen duten osasun-langileei eman behar dieten forma bezala. Dokumentu horrek langileen kalte-ordainen erreklamazioen legez kontrako ukorik izan behar ez duen arren, langileei berariaz ohartarazi diezaieke hartzen ari diren osasun arriskuez.

Enpresek esku hartzen al dute langileen aukeran eta jokabidean? Noski direla. Are gehiago, haien oinarrizko gaitasuna dela esan dezakezu.

Elizabeth C. Tippett, Oregoneko Unibertsitateko Zuzenbide Fakultateko irakasle elkartua

Gaiaren arabera ezaguna